答案
程序人生第六年
承蒙公司信任，今年我开始独立负责项目了，也挂上了项目执行经理的名头。
三月初，我把项目执行计划做完在公司开了项目启动会，又做了详细设计报告交付甲方。这些东西虽然不是头回做了，但还是反反复复改了好几版，总算是应付过去了。三月中旬，我到了现场开始实施。第一件难事，甲方找的设计院的施工蓝图半个月都没有交稿，反而甩锅给我们交付的现场实际设计图标点位置不明确，没办法我只能找甲方项目交接人，也是信息中心部门的甄总组织一下会议，确定一下双方责任以及图纸交付时间。大家都明白的，求人办事，就得请人吃饭，这也是我头一次在商务上请人吃饭，两人600多，其中300多是额外点餐打包带回家的，不过花钱真能办事。期间还发生一件有意思的事儿，甲方组织了一个故障分析会，眼跟前了才通知我会议地点，甄总迟到了，结果会后特地给我来电话给我臭骂一顿说我没通知他害他在领导面前迟到……
4月初，图纸总算是出来了，第二个难事也来了，搬货！我们的货是寄给甲方项目交接人甄总的。其实呢，是施工队顺手的事，但甄总要求必须得有施工队和使用部门签一份验收单，目的是为了责任划分，此话一出，施工队和使用部门都退避三舍，谁都不想担责，设备损坏作为项目负责人是可以对责任人进行索赔的。就这样拖了一周，施工队天天催我什么时候可以拉货，但使用部门又迟迟不肯签字。项目陷入停滞，我作为负责人也只能干着急，最后我们领导给我分析说现在的矛盾点是甲方企业内部矛盾，他说搬货咱就去人配合，不搬就拖着，看谁着急，但要确定一下搬货日期，并通知他们项目实施计划的实施节点，延期跟咱们没关系。于是，我悟了，再和甄总确认好搬货日期后我就通知施工队准时到仓库搬货。釜底抽薪呗，搬货卡车到院里停着，没人签字就等着，施工队也发话了，就来这一次后续自己找人搬货去。终于等了一个晌午，使用部门领导珊珊来迟，这收货单签了字！这段时间我跟甄总关系还不错，我请他吃饭送他汾酒，请他打羽毛球，给他报销油费，甚至请他儿子看电影，最过分的是我花钱租的车转头被他借跑了，真是无利不起早，苍蝇肉再小也不放过！反过来我跟他打羽毛球手机还搁旁边放着，不知道被哪个臭小子把后壳敲碎了。说到这我又想起一件特别无语的事儿，他儿子在球馆打球看到有个球拍没人管，臭小子直接顺回家了，这臭小子还把他同学叫过来一起打球，他跟他爹一队，他两同学一队，我特么出钱坐场下喊加油！真是难伺候，只能用狗篮子来形容我，我快卑微到尘埃里了，得跟他处好关系他才能帮我推进项目呀！整个4月好就好在，两个点中的港口点开始施工，虽然施工磨磨唧唧，10的天的活楞干到月底，其中我也主动包揽一部分接线的活儿。
我明白广东人为啥发展好了，真他么扣啊！我多说几个事儿就明白了，比如说还是这个甄总，他请他们单位部门吃饭，美其名曰是给我们公司铺路，打通关系了后续可以拿项目，我就在当地却不带上我，吃完了给我丢过来总计3600的发票！再比如，我和仪控部的开会，蔡总就说了你们五岳和保运的也是时候团建了哈，完事他就张罗把仪控的人也叫上也来舔着个大脸蹭我们团建聚餐！再比如，保运的一个臭小子吴工，他可是我的下属，某天中午我寻思一块吃个午饭，随便吃口，这臭小子开车居然把我带到了西餐厅，大言不惭的说我这段时间估计吃不惯，吃饭贵就不说啥了，臭小子居然还点咖啡喝。我中途问他这地方适合带你对象来啊带我算怎么个事，臭小子也是毫不避讳说他是经常带着对象来，所以感觉味道不错你肯定能接受……我没打他真是证明我素质高，只能硬着头皮请呗！还有个混蛋专门给我打电话说我说话口气有点大，我寻思我天天好爱好喝供着你们哪得罪人了？没想这家伙说我嘴里有异味让我买他的调理中药茶包，我说我天天刷牙不需要，下次再见我口气太重我躲你远点就行了！我在广东半年啊，三人请回过我，蔡班长，罗工，杨工，真没法表达这种操蛋玩意，逮住机会就往死里耗羊毛！
到了5月份，第三件难事，由于4月份石化企业出现安全事故，突然要求所有施工作业暂停先进行安全培训，这就导致我们单位同事到场之后迟迟不能进入厂区干活儿，整整半个月，只干了些零碎的小事，反而时间全耗费到培训跑手续签字上！第四件难事，因为一个点已经施工完成了，可网络ip甄总却一直拖着不给我，为此我和计量部门负责人陈总打了一个配合，在项目大群里陈总问工期进度，我回答网络ip甄总还没申请下来，陈总于是直接艾特甄总抓紧落实！虽然这样确实起到了催促效果，但把甄总惹恼了！直接给发消息炮轰我——ip没下来不能私信跟我说吗？我说我已经在钉钉私信给您发了，他说我没看到消息……但打羽毛球定场地的消息他是一条没错过！整个五月份是彻底陷入停滞了，但期间公司冷哥和任总给我上了一课，项目为啥停滞？除了安全培训，甄总为啥一直使绊子？项目背景得了解清楚，另外关键客户图啥？要么图钱，要么图权，要么就是啥也不图怕担责。了解过后，确实是我们单位回款没回甄总手里，我让我们领导也催公司抓紧给人汇款！
6月份，第五件难事，因为前期各种事情，导致现在就得压缩工期，就得加班加点的干，我也是服了我们公司柜机设计，接线、拆卸超级麻烦，设备也是三天两头烧个零件，而且还有外部车辆借磅业务。我一个人这么长时间也开始情绪崩溃，中间我一度想放弃了。好在经过不懈努力，6月底总算是投入使用了。
7月我终于回去休息一个月，8月又来甲方这里办上线手续。本来半个月，好死不死，百年难遇，地磅被雷击了，只能被强留着配合修复，最讽刺的是，我六月份因为没按规定着装考核我们公司1000，而反过来因为不可抗因素导致地磅损坏，我们加班加点维修才奖励200块。
9月份回了天津之后，是一个项目空窗期，狠狠歇了一把，期间我们做了项目总结会，会上我也深刻反思了自己的问题。一直到年底，我才跟着我领导但云南开启另外一个项目。这个项目的原型设计，详细设计，数据库设计，都出自我手(领导也指点迷津了)，也确实是具备一定的项目管理能力了，我自己都明显感知自己进步了，这值得骄傲，但这份骄傲或者说自负，也导致了我跟领导在言语上的冲突。
云南这个项目，唯一问题就是工期紧只有一个月，到了现场时间进一步压缩为二十天，我们一行三人，都在高强度的工作，发生了好几回争吵。因为公司要实行什么积分制，每个人工资要从中划两千出来，一分10块，如果这个月积分为0，那么这两千没了，超过200分则多给。我强烈反对，话敢话吵架，直接把我从云南现场直接撤回天津了。
一直以来我挺感谢我们公司的，公司也一直很信任我，但这次我跟领导吵架，终归是希望我个人和公司之间有一个良性平衡的关系，达成一种默契，好的时候多给些，不好的时候公司也需要尽力拖底。我付出我的幸苦劳作，公司兑现给我的相应报酬。同享福，大家一起赚钱！不共患难，不代表我不与公司度过难光关，但也不能是公司反过来绑架我，要求我付出劳动的同时还要求我经济利益作出让步！
某天下班拼车回宿舍，后座的两个刚毕业的男生讨论着工资的事儿，跟他们年纪相仿的同事做开发一个月个税缴纳三百，而他们搞测试想找领导涨工资却始终犹豫不决，我很想扭头告诉他们方向选错了，在天津测试岗是有瓶颈的。经过这几年的成长，我的方向是正确的，从开发中慢慢转变为业务，这路我觉得是越走越远宽了。我中途面试过别的公司，面试官问了我一个问题直接让我陷入了沉思——你做生产系统这么久了，突然换个领域，这种业务上和思维上的变化，你怎么快速切换或者适应！是的，从头探索一个行业，了解它的模式也是需要长时间吸纳的。因此，28岁的我临近年关，又站在十字路口，面临抉择，但开发转业务这条路，应该坚定不移！
